Archives mensuelles : octobre 2016

Toujours plus de partenaires…

L’association EFECTS poursuit son développement dans le même esprit de partenariats et de partage d’expériences.

EFECTS a ainsI rejoint le réseau ACC3S, créé à l’initiative de Stéphane PICARD, avocat en droit social, fondé sur le constat de l’attente des associations du secteur social et médico social dans le vaste champ des ressources humaines (Conseil, organisation, médiation, coaching…).

Parmi nos premières initiatives, outre des missions coordonnées entre nos différents intervenants, l’organisation de « MATINALES », réunions sur invitations permettant un échange entre les acteurs du secteur (Directeurs, Directeurs généraux, DRH…) sur des thèmes d’actualité :

 » C’est qui le patron ?  » Paris et Lille (Juin et octobre 2016)

Et à venir :

 » La GPEC Mythe ou Réalité ?  » Paris le 15 novembre 2016

Associé à cette démarche, le cabinet TLC (Thierry Levasseur Conseil) figure désormais également parmi les partenaires majeurs d’EFECTS, notamment au titre de formations aux CPOM, de la formation certifiée AFNOR des évaluateurs externes, des projets de soins au sein des ESMS…

EFECTS a ainsi été associé à l’université de rentrée du cabinet TLC occasion de développer des projets de développement communs.

Enfin, nous nous félicitons du partenariat très suivi avec les deux fédérations FEGAPEI et SYNEAS, notamment dans le cadre du nouvel acteur NEXEM dont l’existence sera définitivement consacrée le 1er janvier 2017.

Cette création et la nouvelle structuration qui en résulte appellent un accompagnement des professionnels intégrés dans le nouveau siège et dans l’organisation territoriale retenue.

NEXEM nous a ainsi confié plusieurs interventions destinées à accompagner ce mouvement et la mise en place des nouvelles collaborations entre professionnels.

Enfin, parmi nos expériences inédites, deux récentes interventions auprès de gestionnaires de l’Outre mer, en Guyane et auprès d’une association de Saint Pierre et Miquelon nous ont permis de rechercher, avec ces professionnels, des réponses adaptées aux spécificités sociologiques et des territoires concernés.

Et puis, bien entendu, l’activité de coaching des dirigeants, à titre individuel ou d’équipes, tend à confirmer la pertinence de cette approche dans un contexte de restructuration du secteur qui peut éprouver les organisations et les individus.